供應鏈管理是以最終客戶為中心，為了使整個供應鏈系統成本達到最小，把物資流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售的各種職能領域。供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。

財務管理主要針對企業(yè)的財務經營狀況進行全面的調查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析并從中找出主要的影響因素。并且，根據企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出相應的改革方案，指導并幫助企業(yè)實施財務管理改革方案。